Оцінка лідерських компетенцій
Оцінка керівників: об'єктивні дані для кращих кадрових рішень
G&T Power дає вам надійні, науково валідовані бали за чотирма лідерськими компетенціями, що передбачають реальну ефективність — щоб кожне рішення про найм і підвищення спиралося на дані, а не інтуїцію.
Оцінити своїх керівниківПроблема: оцінювати керівників важко
Більшість організацій покладаються на підходи, що виглядають ретельними, але стабільно поступаються у прогнозуванні реальної лідерської ефективності.
Інтерв'ю оцінюють впевненість, а не компетентність
Структуровані чи неструктуровані, інтерв'ю систематично надають перевагу кандидатам, які є красномовними, соціально вправними та вміють себе подати. Ці риси слабко корелюють зі здатністю керувати командами, впроваджувати зміни або орієнтуватися в складних ситуаціях. Результат: упевнені, але неефективні лідери отримують підвищення, тоді як здібні, але тихіші люди залишаються непоміченими.
Предметна експертиза не передбачає лідерський успіх
Найкращий інженер автоматично не стає найкращим менеджером з інжинірингу. Предметна експертиза необхідна, але недостатня для лідерства. Навички, потрібні для керівництва людьми — адаптивність, системне мислення, здатність досягати результату, ефективна комунікація — це абсолютно інші компетенції, які технічний досвід не розвиває за замовчуванням.
Асесмент-центри дорогі й повільні
Традиційні асесмент-центри надають багаті дані, але вимагають кількох днів часу учасників, навчених оцінювачів та значного бюджету. Вони непрактичні для оцінювання більш ніж кількох кандидатів або співробітників за раз — і просто нежиттєздатні для рутинних кадрових рішень.
Що вимірює G&T Power
G&T Power оцінює чотири компетенції, які дослідження неодноразово визначали як основні предиктори лідерської ефективності. Оцінювання охоплює 17 унікальних навичок — 3 з яких є крос-компетентнісними "суперздібностями" — і кожна навичка оцінюється тричі в різних ситуаціях для забезпечення надійних, узагальнювальних результатів.
Кожна навичка оцінюється за шкалою 0–10 у чотирьох рівнях ефективності: Прийнятний, Добрий, Відмінний та Видатний (топ 3–5%).
Системне мислення
Бачення загальної картини, розуміння причинно-наслідкових зв'язків та прийняття рішень, що враховують всю систему. Лідери з високими балами приймають кращі стратегічні рішення та уникають створення нових проблем при вирішенні старих.
Здатність досягати результату
Перетворення планів на дії та досягнення результатів попри перешкоди. Люди з високими балами долають складність, підтримують фокус і ведуть свої команди до завершення навіть в складних умовах.
Ефективна взаємодія з іншими
Вплив, узгодження та залучення інших через чітку і цілеспрямовану комунікацію. Охоплює слухання, надання зворотного зв'язку, подолання розбіжностей та побудову довіри з різними стейкхолдерами.
Адаптивність
Оновлення переконань і поведінки у відповідь на нову інформацію, зміни або невдачі. Люди з високими балами навчаються швидко, рішуче коригують курс і ведуть свої команди крізь невизначеність без втрати імпульсу.
Сфери застосування
G&T Power розроблений для повного спектру лідерських кадрових рішень — від первинного скринінгу кандидатів до планування розвитку для топ-команд.
Найм
Порівнюйте кандидатів за однією об'єктивною шкалою, незалежно від результатів інтерв'ю або подачі резюме. Визначайте кандидатів, чий профіль компетенцій відповідає конкретним вимогам ролі — не просто тих, хто краще проявив себе на інтерв'ю.
Підвищення
Визначайте, хто справді готовий взяти на себе більшу лідерську відповідальність. Порівнюйте внутрішніх кандидатів із вимогами компетенцій нової ролі — не лише з їхньою ефективністю у поточній.
Кадровий резерв
Систематично виявляйте майбутніх лідерів по всій організації до відкриття вакансій. Формуйте кадровий резерв із оціненим та готовим до розвитку персоналом замість того, щоб реактивно заповнювати вакансії.
Розвиток
Точно спрямовуйте коучинг і розвиток на конкретні навички, де кожен лідер має найбільші прогалини. Припиніть здогадуватися про пріоритети розвитку — починайте з об'єктивних даних, що показують, що саме потрібно розвивати.
Ваші звіти
Кожне завершене оцінювання генерує набір структурованих звітів, якими ви можете скористатися негайно у своїх кадрових рішеннях. Звіти доступні одразу після завершення оцінювання — без очікування та ручної обробки.
Індивідуальний профіль компетенцій
Повна розбивка балів людини за всіма чотирма компетенціями та 17 навичками. Кожна навичка відображається на шкалі 0–10 з рівнем ефективності (Прийнятний / Добрий / Відмінний / Видатний) та наративною інтерпретацією. Це основний документ для індивідуального зворотного зв'язку та розмов про розвиток.
Порівняння з видатними виконавцями (топ 3–5%)
Накладіть профіль людини на еталонний профіль топ 3–5% усіх респондентів нормативної бази. Це порівняння одразу показує, де людина вже на видатному рівні і де відстань до високої ефективності є найбільшою — необхідні дані для пріоритизації розвитку або оцінки готовності до старших ролей.
Порівняння з еталонними профілями типів завдань (4 стандартні типи)
G&T Power надає еталонні профілі компетенцій для чотирьох стандартних типів лідерських завдань: Підприємницький (створення нових ініціатив), Структурування & Стабілізація (побудова процесів і порядку), Зовнішній тиск (досягнення результатів в умовах швидких змін або ресурсних обмежень) та Глибокі зміни (трансформація укорінених звичок і культури). Порівняйте профіль людини з будь-яким із цих чотирьох еталонних профілів, щоб визначити відповідність і прогалини для конкретних типів ролей.
Почніть із безкоштовного демо
Побачте оцінювання та звіти на власні очі. Інтерактивне демо займає кілька хвилин і показує саме те, що ви отримаєте.
Спробувати демо безкоштовно