Оценка лидерских компетенций
Оценка руководителей: объективные данные для кадровых решений
G&T Power даёт вам надёжные, научно валидированные баллы по четырём лидерским компетенциям, которые предсказывают реальную эффективность — чтобы каждое решение о найме и повышении опиралось на данные, а не на интуицию.
Оценить своих руководителейПроблема: оценивать руководителей сложно
Большинство организаций полагаются на подходы, которые выглядят тщательными, но стабильно уступают в прогнозировании реальной лидерской эффективности.
Интервью оценивают уверенность, а не компетентность
Структурированные или неструктурированные, интервью систематически отдают предпочтение кандидатам, которые красноречивы, социально умелы и умеют себя подать. Эти черты слабо коррелируют со способностью управлять командами, внедрять изменения или ориентироваться в сложных ситуациях. Результат: уверенные, но неэффективные лидеры получают повышение, тогда как способные, но более тихие люди остаются незамеченными.
Предметная экспертиза не предсказывает лидерский успех
Лучший инженер автоматически не становится лучшим менеджером по инжинирингу. Предметная экспертиза необходима, но недостаточна для лидерства. Навыки, нужные для руководства людьми — адаптивность, системное мышление, способность достигать результата, эффективная коммуникация — это совершенно другие компетенции, которые технический опыт не развивает по умолчанию.
Ассессмент-центры дорогие и медленные
Традиционные ассессмент-центры дают богатые данные, но требуют нескольких дней времени участников, обученных оценщиков и значительного бюджета. Они непрактичны для оценки более нескольких кандидатов или сотрудников за раз — и просто нежизнеспособны для рутинных кадровых решений.
Что измеряет G&T Power
G&T Power оценивает четыре компетенции, которые исследования неоднократно определяли как основные предикторы лидерской эффективности. Оценивание охватывает 17 уникальных навыков — 3 из которых являются кросс-компетентностными "суперспособностями" — и каждый навык оценивается трижды в разных ситуациях для обеспечения надёжных, обобщаемых результатов.
Каждый навык оценивается по шкале 0–10 в четырёх уровнях эффективности: Приемлемый, Хороший, Отличный и Выдающийся (топ 3–5%).
Системное мышление
Видение общей картины, понимание причинно-следственных связей и принятие решений, учитывающих всю систему. Лидеры с высокими баллами принимают лучшие стратегические решения и избегают создания новых проблем при решении старых.
Способность достигать результата
Превращение планов в действия и достижение результатов несмотря на препятствия. Люди с высокими баллами преодолевают сложность, поддерживают фокус и ведут свои команды к завершению даже в трудных условиях.
Эффективное взаимодействие с людьми
Влияние, согласование и вовлечение других через чёткую и целенаправленную коммуникацию. Охватывает слушание, обратную связь, преодоление разногласий и построение доверия с разными стейкхолдерами.
Адаптивность
Обновление убеждений и поведения в ответ на новую информацию, изменения или неудачи. Люди с высокими баллами учатся быстро, решительно корректируют курс и ведут свои команды через неопределённость без потери импульса.
Области применения
G&T Power разработан для полного спектра лидерских кадровых решений — от первичного скрининга кандидатов до планирования развития для топ-команд.
Найм
Сравнивайте кандидатов по единой объективной шкале, независимо от результатов интервью или подачи резюме. Определяйте кандидатов, чей профиль компетенций соответствует конкретным требованиям роли — не просто тех, кто лучше проявил себя на интервью.
Повышение
Определяйте, кто действительно готов взять на себя большую лидерскую ответственность. Сравнивайте внутренних кандидатов с требованиями компетенций новой роли — не только с их эффективностью в текущей.
Кадровый резерв
Систематически выявляйте будущих лидеров по всей организации до открытия вакансий. Формируйте кадровый резерв из оценённых и готовых к развитию людей вместо того, чтобы реактивно заполнять вакансии.
Развитие
Точно направляйте коучинг и развитие на конкретные навыки, где у каждого лидера наибольшие пробелы. Перестаньте угадывать приоритеты развития — начинайте с объективных данных, которые показывают, что именно нужно развивать.
Ваши отчёты
Каждая завершённая оценка генерирует набор структурированных отчётов, которыми вы можете воспользоваться немедленно в своих кадровых решениях. Отчёты доступны сразу после завершения оценивания — без ожидания и ручной обработки.
Индивидуальный профиль компетенций
Полная разбивка баллов человека по всем четырём компетенциям и 17 навыкам. Каждый навык отображается на шкале 0–10 с уровнем эффективности (Приемлемый / Хороший / Отличный / Выдающийся) и нарративной интерпретацией. Это основной документ для индивидуальной обратной связи и разговоров о развитии.
Сравнение с выдающимися исполнителями (топ 3–5%)
Наложите профиль человека на эталонный профиль топ 3–5% всех респондентов нормативной базы. Это сравнение сразу показывает, где человек уже на выдающемся уровне и где расстояние до высокой эффективности наибольшее — необходимые данные для приоритизации развития или оценки готовности к старшим ролям.
Сравнение с эталонными профилями типов задач (4 стандартных типа)
G&T Power предоставляет эталонные профили компетенций для четырёх стандартных типов лидерских задач: Предпринимательский (создание новых инициатив), Структурирование & Стабилизация (построение процессов и порядка), Внешнее давление (достижение результатов в условиях быстрых изменений или ресурсных ограничений) и Глубокие изменения (трансформация укоренившихся привычек и культуры). Сравнивайте профиль человека с любым из этих четырёх эталонных профилей для определения соответствия и пробелов для конкретных типов ролей.
Начните с бесплатного демо
Увидьте оценивание и отчёты своими глазами. Интерактивное демо займёт несколько минут и покажет именно то, что вы получите.
Попробовать демо бесплатно